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网络的长处恰好就在于信息交换过程与时空无关,与询货询价的物理地点无关,人们不必为了专门得到美国市场的信息而跑到美国去,也不必为了得到世界感冒药的平均价格和最低价格而一直寻找到退烧之后。此外,迂回商业模式由于信息交换不充分,形成大量浪费,加大了成本。货物积压和囤积居奇,不是伤害生产者,就是伤害消费者。而迂回商业模式的这种中间耗费是不可人为避免的。由于迂回商业模式的种种弊端,一旦直接经济成熟,网络技术手段普遍应用,必然的结果就是,以大型商场、超级市场为特色的迂回商业模式,随着大批量生产的衰落而衰落;代之而起的,是以网络购物为特色的新的商业模式──直接商业模式。从员工这个角度看,高素质的人为什么还需要别人坐在公司一号位置上,而不自己来?不讲别的大道理,你看看如今的歌坛影视"大腕"们,到外演出,没有一个不是靠"穴头”来组织的。"穴头"使精英可以"安全"地自我实现,使精英不用为市场而操闲心,集中精力发展、表现自己的所长。米歇尔说:“在我父亲的一辈,像我这样专业背景的人,应该在象芝加哥工业部门那样的地方担任重要的会计职责,而不是成为小公司的首席执行总栽。"但是在变革时代,传统的和官僚主义的经理人材已很难在公司得到提升,他们只好另辟蹊径。网上最大赌博网注册银行赖以存在的基础是货币制度,如果货币制度发生了革命,"皮之不存,毛将焉附"?我们回到拉德克利夫报告中的"流动性"这个超前概念上来。正是"流动性"为废除银行提供了货币基础理论上的依据。从"流动性"的观点看,银行具有双重性,一方面它提供价值流动,这一点在银行被取代后仍然将肯定地存在;另一方面它包含着对信息流动的控制。中央银行体制离开了对价值背后的信息流的控制就无法存在。因为中央银行货币政策的实质,就是控制价值信息流,或干脆说否定"流动性"。通货膨胀是政府和中央银行非常喜欢的价值重新分配手段,它是通过为货币设置刚性来实现的,而流动性正是刚性的对立面。我这里无意对通货膨胀政策妄加评论。在我看来,通货膨胀本身无所谓好坏,它的好坏要看是否推动历史进步;但从纯技术角度看,通货膨胀只是一种工业时代特有的迂回技巧。通货膨胀看起来象是价值流与信息流的背离,而实质则是迂回经济中的本质性社会力量通过使信息非流动来控制社会的价值流。这种控制在经济增长中一般在起推动作用,但转向信息经济后,就会向相反方面转化。这是银行制度根本性的内在矛盾。“道”生“阴阳”

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登·泰普斯考特在他的《数字经济》一书中,对新经济的特征做过以下的描述:关于智力资本的十一条训律1、不要按照本行业的主要竞争规则经营。要开创新的竞争空间,在静态的市场中进行生死搏斗是过时的游戏。com/TRENDS/IDEAS/article。cgi?357网址处,刚好碰上一篇亨利·福特的文章,这位美国制造业帝国的领袖在这篇题为《我的商业观》的文中,区分“用于投资的金钱”与“用于服务的金钱”的经验之谈十分精辟。老福特认为,许多商务和大多数服务失败的根源在于这样一种观念,认为金钱的价值就是它用于投资的价格,而实际上,全部商务唯一的基础只能是服务(而不是投资)。两者的区别在于,把金钱用于投资,人们想的是金钱“放”在那里就应该固定地得到5%或6%的回报,这是他们根据把钱放入银行的利息比附出来的;而把金钱用于服务,人们关注的是用钱来“做”什么,它的收益多少不是由利率决定的,而是由被服务的顾客决定的。前者使人还没工作就想着回报,为赚钱而赚钱;后者使人把回报当作工作之后的自然结果,关注服务工作本身的好坏。老福特说:我的观点过去是,现在仍然是,一个人只要把他的工作做好了,他就会从工作中得到回报;把金钱财务放在工作之前,会倾向于扼杀工作,并毁掉服务的基础;金钱应该来自于工作的结果,而不是来自于工作之前。迄今为止的几乎所有管理,从泰勒的科学管理,到日本的全面质量管理(TQC),到X管理、Y管理、Z管理……,都属于"迂回管理"的范围;而"直接管理"刚处在萌芽状态,只有美国最前卫的公司敢于采用。“迂回管理”受到何种压力,会转向“直接管理”?网上最大赌博网注册Y=QP=MV=BH这个公式显示了在充分发展的信息经济中,在国民经济均衡的状态下,商品市场、货币市场和信息市场的关系。

其次,随着经济和人的发展水平提高,人均国民生产总值超过1万美元的人们,不再仅仅为了生计而工作,工作动机由维持生计向实现自我方向转变。"如果生活已大致没有什么担心,那么人们当然不愿意天天干自己不愿意干的事情,而愿意干自己更愿意干的事情“,即使少挣一点钱,也要找一个自己感兴趣的工作培训部门最棘手的问题是需要不断更新教材,使培训内容能及时适应产品、销售与市场的变化。内联网上的内部蛛网服务器妥善地解决了这个问题,它可为职工提供包括声音与影视信息的最新教材,而且职工可根据本人条件掌握培训进度。例如,新来的销售人员也许想学习一下培训教材中的"整套系统销售"部分,他只要按动键钮,敲击鼠标,就可以通过荧光屏接受培训,无需教室,也无需老师。BOB:“费雪们主张用12分钟,速度不变地跑3100米,凯恩斯废除了这种办法,改为变速跑,结果同样、甚至更好地达到了锻炼目的。后来凯恩斯得势后就杀了费雪,具体说是把他钉在棺材板里。……可顺便问一句,他后来没有偿命吗?”(4)在管理信息系统建立过程中,无论怎样强调合理改造传统手工系统,实际上所有的管理信息系统都在不同程度上模拟手工系统的数据处理流程。从管理信息系统系统信息的梯级流动关系上就可以看出这一点。信息应用的目的就是要彻底改革传统信息的处理和传递方式,从而改组企业的管理组织结构,而传统管理信息系统很难做到这一点。正如耐克斯特计算机总裁斯蒂文·卓布所说:“内联网在公司内部引发了天翻地覆的变化。”

康柏于是不再动用自己的资金扩建厂房,而是大量采用OEM(委托生产)和ODM (委托设计)的方式生产。康柏透过台湾的委托生产厂家在康柏的深圳厂附近建立新厂。它要求委托生产厂分担生产后的存货风险,产品直接交付到康柏美国总部,才算正式交易完成。后来,康柏更进一步,干脆要求委托生产厂商把生产的电脑直接送到康柏的市场分销点。比如台湾神达公司,它接受康柏的订单一包到底,从备料和生产,一直包办到把电脑送到消费者的家门。这等于说,一台康柏电脑从采购零部件、生产、库存、到送货运输卖出去,可能康柏公司连一个指头也没碰过。American Greetings 美国贺卡--(万维网.americangreetings.com)1995年3月,国家计委、国家科委联合发文,对全国信息资源进行普查,截止到1995年10月31日,各部门和地方共上报了1500个数据库和200多个电子信息服务系统。马晓红的心理是一种典型的反应,她是"大穴头"盖茨手下的员工:“你为什么要留在微软?"许多人这样问我,我也曾如此自问。回答这个问题并不难:“因为微软有很多机会让它的员工有成就感。"虽然有人开玩笑说:成就感是你的,成就是你老板的,钱是BillGates的。但我仍然为有这样的工作感到满足。这是一种很纯正的未来人的感觉。"直接管理"如何操作直接管理的密诀:把对中间过程的管理,变成向两头对"人"的关怀──一头对顾客,一头对员工在承平稳定的时代,我们需要管理,但在面对新经济的转型期,我们需要领导。

●交互式电视(ITV):到1999年,交互式电视不会成为大气候,但到2000年通过交互式电视购物的人数将达200万人。互联网最初起主要作用,到1999年将退居次要地位,实际的在线购物总人数将超过800万人。每个购物者每年的平均在线消费额(3500—4000美元)。具体的分配数额如下:美国战后二三十年间,正是大批量迂回生产时代,企业规模不断扩大,企业的中心问题是如何以整套的迂回管理手段避免生产规模扩大中可能出现的混乱,通过有序的管理达到高速的发展,"因而多数企业不需要太多的领导人才"。科特对1970年时的工厂经理职责加以研究发现,他们的大部分时间(75-80%)都用于管理,而不是领导。但自80年代以来,这种情况在美国已发生了完全的变化。70年代中期哈佛商学院的毕业生和其他成功人士都已充分认识到,"在今天灵活易变的网络机构中,仅有管理是远远不够的","要想成为新的经济环境下成功的企业家,就不仅要懂得怎么管理,而且还应该具备相当的领导和决策的能力。当然,这并不是说经理人员从此就没有饭碗了,正象工业革命后农民被降到基础产业中一样,"管理的部分功能也被分配给较低层次的管理者去做","一些只会管理不会做领导的人,最后总是处于较低层的职位"。现在就让我们从管理和领导行为的三个基本层面上,剖析一下案例后的技术操作要点:以下三个表格均改自《变革的力量》,把"管理"改为“迂回管理",把"领导"改为"直接管理"。(表略)网上最大赌博网注册首先,这会削弱别人对你的期待和信任,降低别人对你的评价。想一想吧,还有什么比聪颖的智慧,更能让你在信息社会中取得亲人、女友(或男友)、上司的认可呢。但如果他们都说,你看不到当代发生的最明显的事情,他们还能对你的智力指望什么呢。相反,是你,而不是别人,向他们指出未来的变化,他们将在心中对你另眼相看。

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